大红鹰dhy8866电子2024年中总结会议精神

      为期两天的半年度总结，公司各一
、二级部门负责人齐聚一堂
，围绕数据与目标，深入剖析差距与根因，共同绘制了一幅清晰、详尽的行动蓝图
，为下半年多业务、多产品线
、多组织的高质量稳定交付奠定了坚实基础。

战训融合，数据赋能

      连续两周多的DBS管理系统实战演练与理论培训，“战训结合”的训练模式

，各部门负责人不仅加深了对数据驱动决策的理解，还掌握了运用DBS管理系统优化工作流程、提升管理效率的具体方法
。各部门紧密围绕公司战略目标，对准关键数据指标，逐一梳理了当前存在的差距及其根本原因
，并在此基础上制定了针对性强
、操作性高的行动计划。

严法明纪
，责任闭环

      “有法必依、执法必严、责任到人
、闭环严谨”的16字行动改善方针，指导各部门负责人深刻理解夯实执行。16字行动改善方案是对公司管理制度的强化执行重申，更是对每一位大红鹰dhy8866人工作态度的严格要求
，确保每一项工作都能实现闭环管理，提升工作效率和客户服务效率。

绩效导向，客户至上

      以良好绩效结果为导向的管理理念


，强调KPI作为评选人才的重要依据
。全体大红鹰dhy8866人坚定以客户为中心，通过DBS管理系统、流程优化以及IT技术革新等手段，不断提升服务质量和客户满意度
，为客户创造更多价值
，赢得客户信赖。

     致全体大红鹰dhy8866人的动员令：“大红鹰dhy8866的奋斗贡献者们
，2024年度目标使命必达！让我们携手并进，以更加饱满的热情和更加坚定的信念
，为实现公司的宏伟蓝图而努力奋斗！”