夯实项目管理

追求价值创造

《项目管理全过程管理最佳实践》

      为提升公司员工项目全过程管理能力，进一步增强公司员工项目执行能力
，着力培养优秀的项目管理者，10月28-29日公司组织《项目管理全过程管理最佳实践》专题培训
，营销中心、采购中心，研发中心等各部门核心管理干部及骨干员工积极参加培训。

名师助阵

贺老师

-中国国际人才交流基金会认证培训师

-美国项目管理协会PMP®

-组织项目管理协会（OPMA ® ）和台湾中华项目管理协会（NPMA ® ）联合认证OPME ®

-美国项目管理协会会员

-项目管理标准《PMBOK®指南》（第五版）中文审校委员

-项目管理标准《PMBOK®指南》（第六版）原文意见提出者

-项目管理标准《PMBOK®指南》（第六版）中文审校委员

-项目管理标准《PMBOK®指南》（第七版）中文审校委员

-PMI 《Brightline转型指南针》中译审校者

-PMI 《项目管理过程组实践标准》中文审校委员

-《题解PMBOK®指南》第3版作者之一

领导致辞

黄总致辞

      我们对贺老师和助教廖老师的到来表示热烈欢迎和感谢。贺老师的项目管理实践经验将为大红鹰dhy8866学院（人才发展中心）带来宝贵的指导
。

      随着2023年公司订单持续增长
，我们面临着更大的挑战和机遇。为了适应未来的快速发展，我们需要更多多样化的人才。在座的各位也会将来成为公司各个领域独当一面的人才，成为管理骨干和技术专家。

      公司的大红鹰dhy8866学院（人才发展中心）正在完善组建
，将组织更多的培训项目。我们的发展规划是各级人才都要通过公司的内部培养体系选拔
。基层人才要80%以上自主培养，高端人才60%以上自主培养
。

      在接下来的11月，我们还有一个全面预算管理的培训
，经理级以上人员和跟务管理人员也希望你们积极参与。

      最后，祝此次培训活动圆满成功，大家收获满满
，并将所学知识应用到工作中，实现融会贯通。

分组互动

      贺老师系统地讲授了项目管理的基础理论

、基本概念

、规范流程、工具模型
、典型案例，通过分组讨论、场景模拟、游戏互动等丰富多彩的培训形式，强化了大家对相关知识点的理解和掌握
。

学员分享

      培训现场进行探讨式思维碰撞，学员们进行案例研讨，积极分享自己的经验
，贺老师就现场见习进行耐心讲解，着重提升学员的实战技能，使学员更具体、更透彻地理解


，从而帮助学员解决项目管理中遇到的问题。

获奖展示

优秀学员合影

优秀小组合影

      结合课堂发言互动积分，有六名表现优异的学员评为优秀学员
，以及第四小组成为了本次培训课程的优秀小组
，贺老师为优秀学员及获奖小组送上了精美的奖品

，以示表彰。

      梦想从学习开始
，事业从实践起步
。此次培训加强了公司员工项目管理的基础知识
，提高了管理思想站位，提升了项目管理水平，使大家对当前公司面临的机遇与挑战有了更加深刻的认识
。我司也将继续引入更多培训项目，推动员工与行业先进接轨
，为公司发展提供充分人才支撑和后备力量
。